RETOS DE INNOVACIÓN
Subdirección de Innovación en Salud Pública (SISP)
Mediante los ejercicios de colaboración e innovación abierta, se busca involucrar a los usuarios en la solución de las problemáticas públicas que aborda la entidad en su misionalidad, mediante la disposición de canales y espacios de interacción.
Conforme a la misión, visión y políticas institucionales, se contribuye con la generación de conocimiento por ser una entidad científica y técnica; sus funciones se encuentran establecidas en el Decreto 4109 del 2011, las cuales están encaminadas a la generación de información que le aporta a sus grupos de valor, entre los que se encuentran: ministerios y otras instituciones gubernamentales, entes territoriales, academia y organismos internacionales especializados en salud e investigación, es decir, el contacto directo con la ciudadanía en general se da en la rendición de cuentas, espacio en el cual se interactúa y se les atienden sus inquietudes.
En temas de innovación su accionar se encuentra circunscrito en lo establecido en la norma que lo regula.
Nota Aclaratoria: Aunque los ejercicios presentados a continuación tienen un enfoque en la innovación al interior del Instituto Nacional de Salud (INS), constituyen un insumo fundamental para establecer la colaboración e innovación abierta con los usuarios en la solución de las problemáticas públicas que aborda la entidad en cumplimiento de su misionalidad, mediante la disposición de canales, metodologías y espacios de interacción que facilitan la construcción conjunta de soluciones. La estrategia se desarrolla a través de una ruta de innovación basada en la identificación de retos, búsqueda de soluciones, validación e implementación.
Resumen de resultados y productos
A continuación, se presenta el estado de avance con corte a junio del año 2026 de los retos de innovación identificados por el equipo técnico de la Subdirección de Innovación en mesas de trabajo con delegados de la Dirección de Producción, Dirección de Vigilancia, Dirección de Investigación, Observatorio Nacional de Salud y la Dirección de Redes en Salud Pública del INS.
Tabla 1. Resumen de retos identificados
| Reto | Dependencia | Objetivo |
| Plataforma tecnológica para procesos productivos | Dirección de Producción | Automatizar procesos productivos asegurando trazabilidad, calidad, oportunidad, confiabilidad y seguridad. |
| Repositorio Institucional del Conocimiento | Dirección de Investigación | Garantizar acceso inmediato y en línea a productos misionales y resultados de investigación del INS. |
| Firma electrónica y notificación digital | Dirección de Vigilancia | Agilizar trámites y fortalecer la seguridad jurídica de conceptos y dictámenes toxicológicos. |
| Observatorio Nacional de Salud Mental | ONS | Consolidar un sistema de información para apoyar la formulación y evaluación de políticas de salud mental. |
| Kit de prueba rápida para Paraquat/Diquat | Dirección de Redes | Apoyar la vigilancia epidemiológica y sanitaria mediante una prueba rápida cualitativa.
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Conclusiones
Se debe involucrar a los usuarios en la solución de las problemáticas de salud pública mediante los ejercicios de colaboración e innovación abierta, para ello es pertinente la disposición de canales y espacios de interacción. En la práctica esto ha resultado complejo, dado que primero se debe madurar el ejercicio de co-creación e innovación dentro de la entidad y la complejidad surge especialmente por los retos que nos plantea la adaptación cultural, la rigidez de los procesos y los tiempos de maduración institucional. Se tienen en análisis factores de 2 tipos:
Estructurales y estratégicos
- Alineación de tiempos: Las dinámicas de la innovación abierta exigen agilidad, mientras que la investigación nacional prioriza ciclos de validación profundos y metodologías de largo plazo.
- Transición de modelos: El INS opera bajo un esquema tradicional enfocado en la generación interna de conocimiento, lo que hace gradual el paso hacia la co-creación externa.
- Marcos de gestión: Los procesos administrativos y normativos actuales no fueron diseñados originalmente para la vinculación flexible y amplia con actores externos.
Culturales y operativos
- Ecosistema en maduración: La red de aliados externos aún está construyendo la confianza necesaria para interactuar de forma fluida con el instituto.
- Inercia operativa: Existe en el país un fuerte arraigo a las formas comprobadas de hacer ciencia, lo que vuelve prudente la adopción de nuevas prácticas abiertas.
- Complejidad de gobernanza: Articular múltiples visiones y intereses con socios externos requiere mesas de trabajo y acuerdos que usualmente toman más tiempo del previsto.